金山游戏CEO邹涛先生发表演讲
【现场报道,转载请注明出处】
2011年度中国游戏产业年会于2012年1月8日至10日在西安举办,来自陕西省和西安市地方政府领导、中国出版协会领导与新闻出版总署领导在大会上做重要讲话和相关政策解读,同时来自业界六十余名企业高管共聚一堂,总结前期经验,分析现存问题,探索未来发展,增进企业合作,促进产业繁荣。赴现场全程报道此次盛会,敬请关注2011年度中国游戏产业年会专题>>>
金山游戏CEO邹涛先生发表演讲,以下是演讲全文:
宋建新:
谢谢谭群钊先生,下面有请金山游戏CEO邹涛先生发言。
邹涛:
各位领导、各位来宾,大家上午好!
要讲的内容我想了很久,每次上台讲压力都很大,总是希望能讲点对行业有意义的事情,所以想来想去,我结合我最近接触比较多的一些中小团队谈一些感想。大公司也不用我说什么,其实大家发愁的是怎么赚更多的钱,针对于小公司,我最近遇到几类,一类是从大公司出来想创业的一批人,一类是折腾了好几年,满头是包的人,还有一类是快死了的人。其实跟他们接触完之后,我的心情也挺沉重的,刚才我跟巨人的老总也谈了,现在有820多家游戏研发运营,但是我心想,可能被大家所知道的也没几家,真正能活下来的还能够开开心心过年的真的没几家。所以我也在帮他们总结,到底出了什么样的问题。我自己把他们遇到的问题做了一个梳理,所以在这个会上提几点我的看法。
现在整个行业环境特别特别好,刚才谈到了今年又是狂涨,其实我没太关心数据,刚才听完了孙署长的数据,好像又涨了30%多,说明这个市场环境其实是很好的。正是由于这个原因,很多人很冲动,很急,一拍脑,就来了。其实,他们今天会遇到这些问题,或者说未来,今天还在跳动的一些人,或者团队,可能未来也会遇到这些问题,我觉得是几个方面:
1、行业虽然好,但是它到底需要什么人才,所以我谈第一个问题是找搭档。我最近分别跟以前做研发出身的和以前做运营出身的创业者都聊过,我发现他们遇到的问题都不太一样。研发的核心问题是什么呢?我问他们的问题,我说你为什么出来做,你做什么样的产品?其实我后来发现十个有九个说不出来,或者说出来是说我以前就干这个的,反正以前在那家公司做,几十万人在线,我三五万人总靠谱吧,我说肯定不对,肯定不靠谱。还有一种,反正谁火,我炒谁就行了,《征途》火我抄《征途》,《DF》我抄《DF》,也不行,所以我觉得他们的思想上其实过于单一,或者考虑问题不够全面,所以我给他们建议,我说你们最好要创业的搭档里面,既要有研发的,也要有运营的,考虑问题的时候,最好坐在一起多想想这个市场需要什么产品,而不是谁火炒谁,这肯定会死的。
2、选方向问题。刚才我谈了一部分,刚才海兵谈创新的时候,关于创新我谈一点我的看法。其实我们谈了很多年,创新是一件很难的事情,也是很有风险的事情,我个人理解,其实是大家没有真正把“创新”这个词理解透。有人理解创新是一定要发明创造出前所未有的东西,曾经一个历史伟人说过一句话“这个世界上从来没有创新,都是发现”。所以创新首先要立足你是满足需求,你这款游戏是做给谁的,你到底怎么样满足他们对娱乐的需求,我觉得这是第一个。第二,创新无非就是让他们觉得更便利,接受起来更容易,而不是很多策划做了这么多年游戏,挖了很多坑,一个概念总是让用户绞尽脑汁都想不明白,而且觉得这样才高端,想错了,其实如何让用户更简洁明了你怎么满足他的需求,并且确实满足了,这就是创新。假设有同类型的,我觉得创新就在于你是不是能够让用户有与众不同的体验。其实我估计讲Iphone大家都讲的很热,其实我自己总结两个词,一个简单,一个精致,打电话待机时间没有诺基亚长,仅仅打电话、发短信有没什么,就是简单精致,我们家小孩一岁半他就会玩,老头老太太也会玩,你说苹果创新了什么?它就是做简单了,做精致了。其实我们做游戏也是如此,不要搞那么复杂。这是在选方向、做创新上,我的一个观点。
3、创业还要选地方。其实也有很多团队偏安一隅,其实往往是错误的,过去讲天时地利人和,我觉得我们这个行业比拼的就是人才,你选的地方如果没有人才优势,其实从长远看,肯定没有竞争优势,肯定要被淘汰。所以很多团队不会去思考这个问题,觉得我以前在广州做,就广州吧,苏州做就苏州吧,其实你要想有没这个产业的人才,如果没有的话,很难长期发展,顶多是你们自己这批人,发光发热。所以我的意见一定要找一个有人才优势的地方,其次是这个地点要有创业的氛围。其实我们都很清楚,为什么中国大部分人都会北上广深,其实跟这个城市的创业氛围很有关心,金山在各地都有公司,我自己感觉最明显,一到北京我浑身绷的很紧,基本上每次都是凌晨三四点钟才睡觉,每个人的脚步都很匆忙,在办公室走的都很快,这个就是我理解的氛围,我觉得这种氛围能够最大化的,最大限度的发挥人的能力和能动性,我觉得这点也很重要。反正据我所知,在中国有些城市是很不适合创业的,整个城市很懒散、很休闲,其实事实上游戏产业曾经在这些城市从单机时代开始,甚至是发源地,到了今天你会发现很难有真正的作为,其实这也是我认为整个地域氛围起不来,没有这种创业的氛围,就很难真正的创业成功。
所以总结一下,其实我想给那些马上想创业,或者说已经创业遇到困难,或者说哪怕创业已经濒临死亡边缘的那些小型团队说“你们考虑你的搭档是不是合适,你们的思想是不是互补,你们定的这个方向,你是怎么考虑你做产品的方向,怎么考虑创新,以及你这个地方是不是真的能够长足去发展的”。我觉得这几个问题如果你真的去思考了,我想你未来的路也许会走的更长远,否则的话,据我了解,每天都有游戏公司成立,但是每天都有关闭的,甚至包括一些不错的公司,所以我觉得谈具体游戏怎么做,可能几天都讲不完,所以希望从这几个纬度,能够给这些公司有些帮助。
最后,预祝我们的产业越来越兴旺,明年过千亿最好,谢谢大家。
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2011年度中国游戏产业年会于2012年1月8日至10日在西安举办,来自陕西省和西安市地方政府领导、中国出版协会领导与新闻出版总署领导在大会上做重要讲话和相关政策解读,同时来自业界六十余名企业高管共聚一堂,总结前期经验,分析现存问题,探索未来发展,增进企业合作,促进产业繁荣。赴现场全程报道此次盛会,敬请关注2011年度中国游戏产业年会专题>>>
金山游戏CEO邹涛先生发表演讲,以下是演讲全文:
宋建新:
谢谢谭群钊先生,下面有请金山游戏CEO邹涛先生发言。
邹涛:
各位领导、各位来宾,大家上午好!
要讲的内容我想了很久,每次上台讲压力都很大,总是希望能讲点对行业有意义的事情,所以想来想去,我结合我最近接触比较多的一些中小团队谈一些感想。大公司也不用我说什么,其实大家发愁的是怎么赚更多的钱,针对于小公司,我最近遇到几类,一类是从大公司出来想创业的一批人,一类是折腾了好几年,满头是包的人,还有一类是快死了的人。其实跟他们接触完之后,我的心情也挺沉重的,刚才我跟巨人的老总也谈了,现在有820多家游戏研发运营,但是我心想,可能被大家所知道的也没几家,真正能活下来的还能够开开心心过年的真的没几家。所以我也在帮他们总结,到底出了什么样的问题。我自己把他们遇到的问题做了一个梳理,所以在这个会上提几点我的看法。
现在整个行业环境特别特别好,刚才谈到了今年又是狂涨,其实我没太关心数据,刚才听完了孙署长的数据,好像又涨了30%多,说明这个市场环境其实是很好的。正是由于这个原因,很多人很冲动,很急,一拍脑,就来了。其实,他们今天会遇到这些问题,或者说未来,今天还在跳动的一些人,或者团队,可能未来也会遇到这些问题,我觉得是几个方面:
1、行业虽然好,但是它到底需要什么人才,所以我谈第一个问题是找搭档。我最近分别跟以前做研发出身的和以前做运营出身的创业者都聊过,我发现他们遇到的问题都不太一样。研发的核心问题是什么呢?我问他们的问题,我说你为什么出来做,你做什么样的产品?其实我后来发现十个有九个说不出来,或者说出来是说我以前就干这个的,反正以前在那家公司做,几十万人在线,我三五万人总靠谱吧,我说肯定不对,肯定不靠谱。还有一种,反正谁火,我炒谁就行了,《征途》火我抄《征途》,《DF》我抄《DF》,也不行,所以我觉得他们的思想上其实过于单一,或者考虑问题不够全面,所以我给他们建议,我说你们最好要创业的搭档里面,既要有研发的,也要有运营的,考虑问题的时候,最好坐在一起多想想这个市场需要什么产品,而不是谁火炒谁,这肯定会死的。
2、选方向问题。刚才我谈了一部分,刚才海兵谈创新的时候,关于创新我谈一点我的看法。其实我们谈了很多年,创新是一件很难的事情,也是很有风险的事情,我个人理解,其实是大家没有真正把“创新”这个词理解透。有人理解创新是一定要发明创造出前所未有的东西,曾经一个历史伟人说过一句话“这个世界上从来没有创新,都是发现”。所以创新首先要立足你是满足需求,你这款游戏是做给谁的,你到底怎么样满足他们对娱乐的需求,我觉得这是第一个。第二,创新无非就是让他们觉得更便利,接受起来更容易,而不是很多策划做了这么多年游戏,挖了很多坑,一个概念总是让用户绞尽脑汁都想不明白,而且觉得这样才高端,想错了,其实如何让用户更简洁明了你怎么满足他的需求,并且确实满足了,这就是创新。假设有同类型的,我觉得创新就在于你是不是能够让用户有与众不同的体验。其实我估计讲Iphone大家都讲的很热,其实我自己总结两个词,一个简单,一个精致,打电话待机时间没有诺基亚长,仅仅打电话、发短信有没什么,就是简单精致,我们家小孩一岁半他就会玩,老头老太太也会玩,你说苹果创新了什么?它就是做简单了,做精致了。其实我们做游戏也是如此,不要搞那么复杂。这是在选方向、做创新上,我的一个观点。
3、创业还要选地方。其实也有很多团队偏安一隅,其实往往是错误的,过去讲天时地利人和,我觉得我们这个行业比拼的就是人才,你选的地方如果没有人才优势,其实从长远看,肯定没有竞争优势,肯定要被淘汰。所以很多团队不会去思考这个问题,觉得我以前在广州做,就广州吧,苏州做就苏州吧,其实你要想有没这个产业的人才,如果没有的话,很难长期发展,顶多是你们自己这批人,发光发热。所以我的意见一定要找一个有人才优势的地方,其次是这个地点要有创业的氛围。其实我们都很清楚,为什么中国大部分人都会北上广深,其实跟这个城市的创业氛围很有关心,金山在各地都有公司,我自己感觉最明显,一到北京我浑身绷的很紧,基本上每次都是凌晨三四点钟才睡觉,每个人的脚步都很匆忙,在办公室走的都很快,这个就是我理解的氛围,我觉得这种氛围能够最大化的,最大限度的发挥人的能力和能动性,我觉得这点也很重要。反正据我所知,在中国有些城市是很不适合创业的,整个城市很懒散、很休闲,其实事实上游戏产业曾经在这些城市从单机时代开始,甚至是发源地,到了今天你会发现很难有真正的作为,其实这也是我认为整个地域氛围起不来,没有这种创业的氛围,就很难真正的创业成功。
所以总结一下,其实我想给那些马上想创业,或者说已经创业遇到困难,或者说哪怕创业已经濒临死亡边缘的那些小型团队说“你们考虑你的搭档是不是合适,你们的思想是不是互补,你们定的这个方向,你是怎么考虑你做产品的方向,怎么考虑创新,以及你这个地方是不是真的能够长足去发展的”。我觉得这几个问题如果你真的去思考了,我想你未来的路也许会走的更长远,否则的话,据我了解,每天都有游戏公司成立,但是每天都有关闭的,甚至包括一些不错的公司,所以我觉得谈具体游戏怎么做,可能几天都讲不完,所以希望从这几个纬度,能够给这些公司有些帮助。
最后,预祝我们的产业越来越兴旺,明年过千亿最好,谢谢大家。
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